私はZ社の技術者です。
Z社は、とある製品“ウルトラQ”の部品の一部を開発設計製造しています。

これから、某所で“ウルトラQ”に関連する人達が会議を始めます。
ずいぶん偉い方も参加されているようです。
会議のテーマは、この“ウルトラQ”を、今から稼動させるかどうかです。
当初の計画よりもかなり遅れているスケジュールに苛立ちながら、
早く稼動させろという人達ばかりのようです…


【会議室】
参加者A：で、どうなんだ？
参加者B：一部の会社が反対しています。
参加者A：どこだ？
参加者B：Z社です。Z社が稼動すべきではないと言っています。
参加者A：なぜだっ、もう一度確認しろ！どれだけ遅れていると思っているんだ！


【電話】
参加者B：社長、どうしてダメなんだ！
Z社社長：うちの技術者が、そんな環境ではテストしたことがない。危険だと言っています。
参加者B：そこを何とかするのがお前の仕事だろ！何とかしろ！！
　　　　　 　これ以上、稼動を遅らせるわけにはいかないんだ！
Z社社長：少し時間をください。


【Z社】
Z社社長：本当にダメなのか？
私:危険すぎます。
Z社社長：でも、うまくいくかもしれないんだろ？
私:やってみなければ分かりませんが、リスクが大きすぎます。
Z社社長：我が社の存続にも関わるんだぞ！
私:　…　…　しかし　…　
Z社社長：たのむよ。OKと言ってくれ！いや、せめてNOと言わないでくれ。
私:　…　…　…
Z社社長：いいんだな、進めて！
私:　…　…　…　…　…


【電話】
Z社社長：このまま進めてください。
会議参加者B：よしっ！！

こうして、“ウルトラQ”は稼動されたのでした。