ｸｲｽﾞ大陸

企業セミナー（以下セミナー）について・・・
>>50のまま注釈が無いと、セミナーは『Aさんになれ！』というもので、話がオチてしまうかと(・o・‖)・・・流石に発言主としてそれは避けたいので(;v;)

私の参加したセミナーが全てとは思いませんが、その都度内容は当然違います。
「企業用語」「リスクマネジメント」「クレーム対応」「社員・部下育成」等・・・
今回の問題がかかってくるのは、「育成」分野でしょうか。

その内容を、かなり平たく言うと、セミナー側は『Bさんのような努力をして、Aさんのような成績になって下さい（またはその様に部下を育てて下さい）』と教えます。
しかし、よりウエイトを置かれるのは、「良い成績になる」方です。
精神論＜実績・・・の講義ですね。（稼げない企業は存続不能ということも絡めて）
当然、「成績が悪かったら良くなるようにしましょう」の示唆もあります。
結果、受講した社員は「何だかやる気が湧いてきた…よし、明日から頑張ろう！ 」との心境になるのです。結果、○％の売上UPに結び付きます（←？？社比 ）
受講する社員は、多くの場合、休みや休憩を潰して参加していますので、元々の気質に真面目な部分はあるのでしょうから、余計に↑のように思いがちでしょうね。

何故セミナーがそう教えるのかは、考えなくとも瞭然で、
セミナーは（その）企業から￥をもらっているので、当然企業の思惑（＝稼げる社員の育成）を奨励する講義をする。
一方企業側は、￥を出してセミナーを開催する事で、前述の通り「社員のやる気」を得られ、上手くいけば上記のように売上UPとなる。更に対外的には、『定期的に社員教育のカリキュラムを組んでおり、研修制度が整っている（＝その面では社員を大切にしている）企業です』とアピール出来る。（←コレを元に就職した人もここに居ります ）

・・・と、コレを元とすると「やる気はA」と、なりますが
この問題でのBの定義が「やってるけど結果を出せていない人」とすると、一人の人間が、場合によってAにもBにもなりえます。
例えばAが100点中、70点とまぁまぁの成績を取っていても、会社が「80点」を要求してきて、達成しなかったら、一気にBになります。
逆にBは営業面は０点でも、それを補助する面などが高得点ならば…それが会社に認められればAになりえます。
A・B個人の努力以外に、「社風」「時代」「風潮」「時期」などの背景が、A⇔Bをすることも有得ます。
Aさんタイプ・Bさんタイプというのは、人の多様性を考慮すると一概に言えませんね〜
ま、そういってしまうと「問題」にはならなくなりますが